Leidinggeven gaat verder dan alleen problemen oplossen; het vereist een diep begrip van emoties en groepsdynamiek. Veel leidinggevenden zijn opgeleid om rationeel te denken, terwijl mensen vaak vanuit gevoel handelen. In stressvolle situaties reageren ze instinctief, wat de kwaliteit van beslissingen kan beïnvloeden.

Problemen binnen een team ontstaan niet altijd bij de groepsleden zelf; ze zijn vaak het resultaat van hoe we omgaan met emoties en interacties. Meer tijd besteden aan rationele oplossingen verhoogt alleen de druk en lost de kernproblemen niet op.

Een leider creëert duidelijkheid, veiligheid en verbinding binnen het team. Dit betekent aandacht voor emoties en sociale interacties, niet alleen voor inhoud. Tijdens mijn trainingen versterk je je leiderschap met praktische vaardigheden en ervaringsgericht leren, waaronder werken met een paard als spiegel.

Na mijn ervaring als extern organisatieadviseur heb ik leidinggegeven bij bedrijven zoals Koopmans Meel, FrieslandCampina, Philips en Royal A-ware, waar ik verandertrajecten leidde, zoals kostenbesparingen en cultuurveranderingen. Ik ontdekte dat alleen focussen op inhoud en resultaat niet genoeg is voor blijvende gedragsverandering.